Για την ιστορία του relisting της Metlen, αλλά και για τους επόμενους στόχους της εταιρείας μίλησε στο OT FORUM ο κ. Έλενος Καραΐνδρος, Chief Strategy and M&A Officer Metlen Energy and Metals.
Όπως περιέγραψε ο ίδιος, μιλώντας στους δημοσιογράφους Νίκο Φιλιππίδη και Χρήστο Κολώνα, «η προσπάθεια για το relisting είχε μπει από το 2017 όταν έγινε ο πρώτος μεγάλος ανασχηματισμός της εταιρείας. Είχαμε τη λογική ότι θέλαμε να διεθνοποιηθούμε. Τότε οι συγκυρίες ήταν κάπως προβληματικές και είπαμε να αφήσουμε τον καιρό να περάσει, να αναπτυχθούμε κι εμείς παραπάνω, να δούμε πώς θα εξελιχθεί η κατάσταση στην Ελλάδα. Όταν τα μεγέθη άλλαξαν, όταν η δραστηριότητα της εταιρείας πήγε πολύ στο εξωτερικό –περίπου το 60% της δραστηριότητάς μας είναι στο εξωτερικό, ένα πολύ μεγάλο μέρος των επενδυτών μας είναι ξένοι, ένα πολύ μεγάλο μέρος των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων που μας βοηθούν στην εξέλιξή μας είναι ξένες τράπεζες – πέραν των ελληνικών. Η ιστορία του relisting στην πράξη ξεκίνησε πριν από 2 χρόνια. Η αρχική σκέψη ήταν ότι θέλαμε να πάμε την εταιρεία σε ένα χρηματιστήριο που θα έχουμε καλύτερο visipility – η Ελλάδα δεν έπαιρνε την προσοχή που έπρεπε, η εταιρεία μας δεν είχε το reflect που θέλαμε».
Ακόμη, ο κ. Καραΐνδρος έδωσε μια ακόμη σημαντική διάσταση, λέγοντας πως «η άσκηση του να κάνεις το relisting σε Αγγλία και Ελλάδα σε βάζει σε μια διαδικασία ενδοσκόπησης. Ξαναβλέπεις τα συστήματά σου, πώς είσαι στημένος, το governance που έχεις, την επόμενη ημέρα, οπότε ανανεώνεσαι».
Η επόμενη μέρα
Σε σχέση με το στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας το οποίο περιέγραψε ανακοίνωσε ο πρόεδρος και CEO της Metlen, Ευάγγελος Μυτιληναίος, στο Capital Markets Day του Λονδίνου και τον στόχο για EBITDA 2 δισ., ο κ. Καραΐνδρος επεσήμανε ότι ο στόχος και τα νούμερα είναι καθαρά οργανικά.
Αναπτύσσοντας τους βασικούς άξονες της εταιρείας για την επόμενη μέρα, ο ίδιος αναφέρθηκε στην ανάπτυξη του υφιστάμενου business – όσον αφορά την ενέργεια ο στόχος είναι στην Ελλάδα να πάει από το 20% στο 30%. «Αυτό το βλέπουμε μέσω οργανικής ανάπτυξης. Έχουμε τα συστήματα, έχουμε τα προϊόντα, είμαστε ανταγωνιστικοί γιατί έχουμε πρώτες ύλες», είπε ο κ. Καραΐνδρος, προσθέτοντας πως στους στόχους της εταιρείας είναι και η γεωγραφική επέκταση ώστε να καλύπτει ένα ευρύτερο φάσμα χωρών, αλλά και η ανάπτυξη των ΑΠΕ που ούτως ή άλλως η Metlen έχει την πλατφόρμα.
Σε ό, τι αφορά τα μέταλλα, είπε χαρακτηριστικά: «Έχουμε περαιτέρω ενίσχυση του υφιστάμενου business και γινόμαστε long aloumina σε μια περιοχή που της λείπει η αλουμίνα και μπορεί να γίνει ένα repica μοντέλο όπως κάναμε με το αλουμίνιο της Ελλάδας».
«Το γάλλιο είναι κάτι που θα το δείτε ως λογική συνέχεια», πρόσθεσε ο κ. Καραΐνδρος, επισημαίνοντας ότι με τους 50.000 τόνους που θέλουμε να πετύχουμε καλύπτουμε μεγάλο μέρος των αναγκών της ΕΕ».
Σε σχέση με την ανακύκλωση έδωσε έμφαση στην κυκλική οικονομία, καθώς η εταιρεία έχει καταφέρει να απομονώσει μια πλειάδα μετάλλων που μπορούν να αξιοποιηθούν από όγκους που απορρίπτονται κατά τη διαδικασία της παραγωγής. Το πρώτο «πιλοτικό» εργοστάσιο με 40.000 τόνους παραγωγής «έχει δείξει πολύ καλύτερα αποτελέσματα από ό, τι περιμέναμε», σημείωσε ο ίδιος.
Για το κομμάτι της άμυνας, είπε ότι επεκτείνεται περαιτέρω η εταιρεία στα μεταλλουργικά εξαρτήματα στα στα οποία δραστηριοποιείται. «Εχουμε ένα δεύτερο εργοστάσιο, χτίζουμε άλλο ένα δίπλα και έχουμε άλλα 2 στόχο», ανέφερε.
Η… συνταγή της επιτυχίας
Στην ερώτηση του δημοσιoγράφου του ΟΤ εάν υπάρχει συνταγή για όλη αυτή την επιτυχημένη διαδρομή της Metlen, ο κ. Καραΐνδρος είπε μεταξύ άλλων: «Δεν υπάρχει. Είναι να έχεις κάποιον που έχεις κάποιον που έχει ένα όραμα, ομάδες διατεθειμένες να χάσουν πολλά πράγματα. Αλλά, το βασικότερο όλων να μπορείς να αξιολογείς τα ρίσκα».
Και κατέληξε: «Για να μπορείς να πας στο εξωτερικό πρέπει να έχεις καλή γνώση των ντόπιων αγορών, να μην πας να κάνεις replica της Ελλάδας εκεί. Να έχεις συστήματα διαχείρισης κινδύνου, να μην μπαίνεις at any cost. Χρειάζεται πάνω από όλα καλή κατανόηση ρίσκου».
Πηγή: ot.gr
