Πολύ καλά θεμελιώδη μεγέθη, αλλά και ένα «δεμένο» και σαφές business plan, το οποίο φέρει και την υπογραφή ενός εκ των πιο επιτυχημένων επιχειρηματιών της χώρας, του Βαγγέλη Μαρινάκη ήταν προφανώς η σωστή συνταγή για την εντυπωσιακή είσοδο της Alter Ego Media στο ελληνικό χρηματιστήριο, επαναφέροντας τον κλάδο των media στην ελληνική αγορά μετά από πάνω από 20 χρόνια.
Τις πρώτες πέντε ημέρες της διαπραγμάτευσης έκανε το απόλυτο θετικό σερί και από τα 4 ευρώ που άρχισε στη συνεδρίαση της Δευτέρας, 27 Ιανουαρίου 2025, ολοκλήρωσε το πενθήμερο στα 4,6245 ευρώ, με άλμα 15,6%. Όχι μόνο υπεραπέδωσε της αγοράς στην εβδομάδα, αλλά ξεπέρασε και τον πήχη του πολύ καλού Ιανουαρίου του γενικού δείκτη, ο οποίος έκλεισε τον μήνα με άνοδο 5,4%.
Όπως ανέφερε και ο Μ. Χατζηδάκης της Beta Securities στο εβδομαδιαίο σχόλιο του, «η επιτυχημένη Δημόσια Προσφορά της Alter Ego Media σε υπερκάλυψη κεφαλαίων και απόδοσης στην διαπραγμάτευση των μετοχών στο ταμπλό ήταν το μεγάλο κέρδος του μήνα, καθώς είναι ένα σημαντικό βήμα προς την ανάκτηση της εμπιστοσύνης του εγχώριου επενδυτικού κοινού».
Η πορεία της διαπραγμάτευσης
Από την πρώτη ημέρα της διαπραγμάτευσης, η Alter Ego Media πρόσθεσε περί τα 20 εκατ. ευρώ στην αρχική κεφαλαιοποίηση των 227,9 εκατ. ευρώ, ενώ μέχρι την 31η Ιανουαρίου η κεφαλαιοποίησή της ανήλθε στα 263,5 εκατ. ευρώ, «εξηγώντας» επί της ουσίας γιατί της προσφέρθηκαν κεφάλαια που έφτασαν τα 676,81 εκατ. ευρώ.
Η εντυπωσιακή υπερκάλυψη, κατά σχεδόν 12 φορές, έδειξε ότι η ζήτηση ήταν πραγματική και σταθερή, αφού όσοι δεν κατάφεραν να λάβουν τα τεμάχια που ζήτησαν, έσπευσαν στο ταμπλό για να αγοράσουν. Απορρόφησαν την προσφορά των βραχυπρόθεσμων, ακόμη και σε διψήφια επίπεδα πάνω από την τιμή της εισόδου.
Αναμενόμενη η κίνηση της μετοχής άλλωστε, αφού η εικόνα που έδωσαν τόσο οι αναλυτές όσο και οι ανάδοχοι έδειχνε ότι η αποτίμηση της εταιρείας με βάση την τιμή έκδοσης είναι 20% χαμηλότερη από ομοειδείς εταιρείες του εξωτερικού.
Win win χαρακτήρισαν λοιπόν την πορεία της μετοχής τις πρώτες ημέρες της διαπραγμάτευσης αρκετοί εγχώριοι αναλυτές που συνομίλησε ο ΟΤ, αφού και οι βραχυπρόθεσμοι επενδυτές έλαβαν μια αισθητά καλύτερη της αγοράς απόδοση μέσα σε λίγες ημέρες και οι μακροπρόθεσμοι τοποθετήθηκαν σε έναν τίτλο που φέρει τα τρία ατού της επιτυχημένης συνταγής.
Τα δύο ατού
Η πορεία προμηνύεται ιδιαιτέρως θετική, σε έναν κλάδο ο οποίος έχει κάνει τη μεγαλύτερη αναπροσαρμογή από την κορύφωση που βίωσε λίγο πριν το ξέσπασμα της δημοσιονομικής κρίσης. Και δεν είναι τυχαίο ότι ο πρώτος όμιλος του κλάδου που μπήκε στο χρηματιστήριο, ήταν από έναν επιχειρηματία που έχει δώσει υποδειγματικά δείγματα γραφής σε όσους τομείς έχει δραστηριοποιηθεί.
Με την Alter Ego Media δόμησε σταδιακά και μεθοδικά ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο, επενδύοντας σε τεχνολογίες αιχμής και εμπλουτίζοντας τις υπηρεσίες, σηματοδοτώντας επί της ουσίας την έναρξη μιας νέας εποχής για ολόκληρο τον κλάδο.
Και πρώτος ο ίδιος ο ιδρυτής και κύριος μέτοχος της «ΑΕΜ», Βαγγέλης Μαρινάκης, έδωσε τη δική του ψήφο εμπιστοσύνης στον τίτλο. Κατά την έναρξη της διαπραγμάτευσης των μετοχών της εταιρείας κατείχε άμεσα το 53,14% και μέσω της εταιρείας POMACON LIMITED το 21,86%. Πλέον έχει αυξήσει το ποσοστό του (έμμεσο και άμεσο) στο 75%.
Η ψήφος εμπιστοσύνης του ιδρυτή και κύριου μετόχου δεν είναι η μοναδική άλλωστε για έναν όμιλο που από το 2022 που καταγράφει κερδοφορία, τα θεμελιώδη έχουν σαφή βελτίωση. Για τη χρήση του 2024, οι εκτιμήσεις τοποθετούν τα έσοδα περί τα 120 εκατ. ευρώ και τα κέρδη μετά φόρων κοντά στα 10 εκατ. ευρώ. Για το 2025, οι εκτιμήσεις κάνουν λόγο για έσοδα 128 εκατ. ευρώ και κέρδη κοντά στα 15 εκατ. ευρώ. Επίσης οι εκτιμήσεις των αναδόχων αναφέρουν μέρισμα της τάξης των 0,05-0,06 ευρώ.
Το επενδυτικό πλάνο το τρίτο ατού
Το νέο κεφάλαιο που άνοιξε η Alter Ego Media στο χρηματιστήριο Αθηνών σαφώς δεν ήταν «πυροτέχνημα». Αλλά το πρώτο βήμα της στρατηγικής της Εταιρείας να μετεξελιχθεί από ένα παραδοσιακό όμιλο μέσων μαζικής επικοινωνίας σε ένα Τεχνολογικό Όμιλο Μέσων (Media Tech Group). Δηλαδή την ειδίκευσή του στη δημιουργία, διανομή και διαχείριση περιεχομένου, χρησιμοποιώντας τεχνολογικές λύσεις αιχμής.
Για να το επιτύχει αυτό, η διοίκηση έχει αναλύσει πέντε άξονες στρατηγικής, οι οποίοι σταδιακά θα ξεδιπλώνονται για την επίτευξη των στόχων που έθεσε ο ιδρυτής και κύριος μέτοχος του ομίλου.
Ειδικότερα:
- Διαφοροποίηση πηγών εσόδων, μέσω της υιοθέτησης νέων μορφών εκμετάλλευσης των λειτουργιών του, όπως η ανάπτυξη των συνδρομητικών υπηρεσιών, η ανάπτυξη υπηρεσιών ad-supported streaming (AVOD) και καναλιών FAST, καθώς και την επέκταση σε νέες δραστηριότητες όπως η παραγωγή και διοργάνωση μουσικών και εν γένει καλλιτεχνικών εκδηλώσεων, θεατρικών παραγωγών και δημοσίων θεαμάτων, η παροχή ηλεκτρονικών και διαδικτυακών παιχνιδιών και το ηλεκτρονικό εμπόριο.
- Επίτευξη οικονομιών κλίμακας, μέσω της αποδοτικότερης εκμετάλλευσης των πόρων του Ομίλου, την αύξηση του μεριδίου του στις αγορές που δραστηριοποιείται, την ανάπτυξη ευκαιριών διασταυρωμένων πωλήσεων και την αύξηση της διαπραγματευτικής του ικανότητας.
- Τεχνολογικό μετασχηματισμό, ως προς τη χρήση τεχνολογικών λύσεων για την παραγωγή υψηλού επιπέδου περιεχομένου, την ανάπτυξη πλατφορμών για την ευρυεκπομπή, το streaming και τη διανομή περιεχομένου, την αλληλεπίδραση με τα κοινά με τη χρήση τεχνολογικών εργαλείων, την ανάλυση δεδομένων για την ανάλυση των προτιμήσεων των κοινών και τη βελτιστοποίηση της διάθεσης περιεχομένου και την ανάπτυξη τεχνολογιών για την αποτελεσματική προβολή διαφήμισης.
- Ανάπτυξη και εκμετάλλευση του περιεχομένου και την αξιοποίησή του σε διαφορετικά μέσα και πλατφόρμες. Επίσης, η Εταιρεία θα αναζητήσει επενδυτικές ευκαιρίες στον τομέα των πνευματικών δικαιωμάτων οπτικοακουστικού περιεχομένου για να τα εντάξει στο χαρτοφυλάκιο του Ομίλου.
- Διατήρηση χαμηλού δείκτη χρηματοοικονομικής μόχλευσης και τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων της και των επενδύσεών της με τη χρήση κυρίως ιδίων κεφαλαίων. Η στρατηγική αυτή αποσκοπεί στον περιορισμό του χρηματοοικονομικού κινδύνου και την αποτελεσματική διαχείριση της υψηλής λειτουργικής μόχλευση
Πηγή ΟΤ
