Έως το 2030 οι εργαζόμενοι (γενιά Ζ) αναμένεται ότι θα αποτελούν περίπου το 1/3 του παγκόσμιου ανθρώπινου δυναμικού και οι ανάγκες τους φαίνεται να διαφέρουν σημαντικά από αυτές των προηγούμενων γενιών.
Σε ένα εργασιακό περιβάλλον που διαρκώς μεταβάλλεται καλούνται να αντιμετωπίσουν τεράστιες προκλήσεις, να ξεπεράσουν εμπόδια, να εναρμονίσουν τις αξίες της εταιρείας που εργάζονται με τις προσωπικές τους.
Γενιά Ζ: Χαμηλοί μισθοί, χαμηλή ικανοποίηση
Οι μισθοί ξεκινούν συνήθως από τον κατώτατο (880 ευρώ μεικτά), με περιορισμένες προσαυξήσεις λόγω έλλειψης προϋπηρεσίας. Οι ευκαιρίες για υψηλότερες αποδοχές εξαρτώνται από την εκπαίδευση, την εξειδίκευση και την κάλυψη από κλαδικές συμβάσεις. Παρά τις μικρές αυξήσεις, η οικονομική πίεση, η χαμηλή αγοραστική δύναμη και η εργασιακή αβεβαιότητα τους οδηγούν στα όριά τους. Πολλοί εργάζονται με συμβάσεις ορισμένου χρόνου, εποχικές δουλειές ή πλατφόρμες gig economy (π.χ., delivery), που προσφέρουν χαμηλή σταθερότητα και παροχές.
Οι προσδοκίες για γρήγορη επιτυχία, καριέρα και οικογενειακή ζωή συγκρούονται με την πραγματικότητα της οικονομικής στασιμότητας, οδηγώντας σε απογοήτευση
Περίπου το 38% των ενηλίκων της γενιάς Ζ πιστεύουν ότι αντιμετωπίζουν μεγαλύτερη δυσκολία να αισθανθούν οικονομικά ασφαλείς απ’ ότι οι γονείς τους στην ίδια ηλικία, κυρίως λόγω της οικονομίας, όπως έδειξε πρόσφατη έκθεση της Bankrate.
Μόνο τυχαίο δεν είναι που οι περισσότερες έρευνες εντοπίζουν το εργασιακό άγχος της iGeneration στα ύψη και την εργασιακή ικανοποίηση στα τάρταρα.
Aντιμετωπίζουν μεγαλύτερη δυσκολία να αισθανθούν οικονομικά ασφαλείς
Το ολιστικό πακέτο που αναζητούν
Πρόσφατα η Μαρία Βερούχη, CEO στην Edenred, επικαλούμενη τα στοιχεία πρόσφατης έρευνας, γνωστοποίησε ότι το 1/3 των εργαζομένων δεν είναι ικανοποιημένο από την εργασία του, με την ικανοποίηση να «σκοράρει» χαμηλότερα σε εργαζόμενους της γενιάς Ζ ή όσους δεν ηγούνται κάποιας ομάδας ή όσους εργάζονται με φυσική παρουσία.
Η Ανάλια Κόκκορη, Equity Partner, Audit, People and Purpose Leader στη Deloitte Greece, ανέφερε ότι οι «Ζ», όπως και οι «Millennials» ψάχνουν τον σκοπό, την πνευματική υγεία, το ολιστικό πακέτο. Παράλληλα, όμως, αισθάνονται συνεχώς στρες, ενώ δεν νιώθουν ότι απολαμβάνουν αναγνώριση και επιβράβευση. Επεσήμανε ότι ο εργασιακός σκοπός επηρεάζει την εργασιακή ικανοποίηση και την πνευματική υγεία, ενώ δεν παρέλειψε να αναφερθεί στο γεγονός ότι όταν οι «Ζ» δεν ταυτίζονται με τις αξίες της εταιρείας, σηκώνονται και φεύγουν.
Ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής – Αλλαγές εργοδότη
Σύμφωνα με την έρευνα της Deloitte (2024), 9 στους 10 νέους επιθυμούν εργασία με κοινωνικό ή περιβαλλοντικό σκοπό. Η συνεχής έκθεση σε κοινωνικά δίκτυα ενισχύει το αίσθημα ανεπάρκειας και την πίεση για επιτυχία, ενώ η ψηφιακή κουλτούρα προάγει μη ρεαλιστικά πρότυπα. Η πίεση για multitasking και η έλλειψη ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής οδηγεί σε εξουθένωση, ιδιαίτερα σε κλάδους όπως η τεχνολογία ή η εστίαση.
Σχεδόν ένας στους δύο εργαζομένους της αποκαλούμενης γενιάς Ζ στη Γερμανία σκέπτεται να αλλάξει εργοδότη μέσα στο 2025. Αυτό είναι το αποτέλεσμα έρευνας του ινστιτούτου δημοσκοπήσεων Forsa για λογαριασμό του δικτύου επαγγελματικής δικτύωσης Xing με θέμα την προθυμία των εργαζομένων να αλλάξουν εργοδότη.
Σύμφωνα με την έρευνα, η προθυμία αλλαγής εργοδότη είναι ιδιαίτερα έντονη μεταξύ των νεότερων εργαζομένων. Παρά το γεγονός ότι πολλοί εργαζόμενοι από γενιά Ζ (όσοι γεννήθηκαν μεταξύ 1997 και 2012) δεν διαθέτουν επαγγελματική εμπειρία και η σταδιοδρομία τους είναι σύντομη, περισσότεροι από τους μισούς (54%) έχουν ήδη μια φορά αλλάξει εργοδότη και δεν είναι αρνητικοί σε περισσότερες αλλαγές στο μέλλον.
Τουλάχιστον 250 εκατομμύρια άνθρωποι γεννήθηκαν μεταξύ 1997-2012
Έχουν ακουστεί πολλά…
Στον ανεπτυγμένο κόσμο υπάρχουν τουλάχιστον 250 εκατομμύρια άνθρωποι που γεννήθηκαν μεταξύ 1997-2012. Περίπου οι μισοί από αυτούς εργάζονται σήμερα.
Οι «Ζ», εισήλθαν δυναμικά στην αγορά εργασίας, μετά την πανδημία, ωστόσο έχουν ακουστεί πολλά για τη συμπεριφορά αυτής της ηλικιακής ομάδας, για την προσέγγισή της στη δουλειά, αλλά και για τη σχέση που έχουν οι εργαζόμενοι αυτοί με τους αμέσως προϊσταμένους τους, οι οποίοι αν και όχι τόσο μεγαλύτεροι έχουν τελείως διαφορετικά ερεθίσματα και είχαν μπει με άλλον «αέρα» στη δουλειά.
